Maandag 9 september 2025 werden we warm ontvangen door Wouter Rogiers, raadgever Cultuur op het kabinet van Matthias Diependaele. Aanleiding was ons definitief verslag voor de subsidies 2026–2030 en het tussentijds jaarrapport dat we onlangs deelden met de kabinetten van ministers Gennez, Diependaele en Crevits, én met de leden van de commissie Cultuur.

Het kabinet Diependaele nodigde ons uit om onze bezorgdheden toe te lichten. Helaas konden de kabinetten Gennez en Crevits ons niet ontvangen, al kregen we wel van enkele commissieleden de bevestiging dat ze onze punten zullen meenemen in de verdere besprekingen.

Waarom zijn we bezorgd?

• In november 2023 kreeg Wervel nog een bijzonder positief visitatieverslag. Het enige werkpunt dat toen werd aangestipt, was het vrijwilligersbeleid.
• Kort daarop (begin 2024) sloegen we de handen in elkaar met Voedselteams vzw. Deze inbreng vergrootte onze slagkracht aanzienlijk: ons team groeide naar 7 medewerkers (5,3 VTE) en de inzet daarvan ging rechtstreeks naar onze sociaal-culturele werking.
• Ons beleidsplan moest daardoor in recordtempo worden opgesteld, amper twee weken na de inbreng.

Wat staat er in het definitieve verslag?

De commissie Cultuur formuleert verschillende kritieken die wij graag nuanceren:

• Doelstellingen: volgens de commissie zouden deze onvoldoende samenhangen en te weinig meetbaar zijn. Toch formuleerden wij 87 indicatoren, waarvan 67% concreet meetbaar. De overige kwalitatieve indicatoren volgen we op via een zelfontwikkelde barometer.
• Rollen en functies: in 2023 werden we hiervoor nog geprezen, vandaag zouden we plots ondermaats scoren. Voor ons een onbegrijpelijke wending, want onze aanpak is intussen zelfs verder verfijnd.
• Vlaanderenbreed werken: de commissie stelt dat ons bereik nauwelijks groeide. De cijfers tonen het tegendeel:
  • van 39 activiteiten en 250 deelnemers in 2023 naar minstens 73 activiteiten en 1.900 deelnemers in 2025, verspreid over alle provincies;
  • een enorme groei in communicatie: bv. onze campagne Februari zonder supermarkt bereikte in 2025 meer dan 100.000 burgers (vs. 20.000 in 2023);
  • onze nieuwsbrief verdriedubbelde van 1.800 abonnees (2023) naar 7.364 (2025).
• Vrijwilligerswerking: intussen volledig versterkt en vandaag zelfs positief beoordeeld.

Waar staan we vandaag?

We erkennen dat er nog werk is op vlak van participatie, kwaliteitszorg en goed bestuur. Deze uitdagingen zijn het gevolg van de plotse groei door de fusie, maar we pakken ze actief aan.

Daarnaast investeren we volop in duurzame financiering:

• lidmaatschapsformules (gezins- en bedrijfslidmaatschap),
• Vlaamse, provinciale en gemeentelijke subsidieoproepen,
• ons pakket Gemeente voor de Toekomst en andere dienstverlening,
• beperkte eigen inkomsten uit activiteiten en publicaties (bewust laagdrempelig).

Tegelijk besparen we waar mogelijk: de fusie bracht al een besparing van 100.000 euro per jaar op, die rechtstreeks naar onze werking rond beweging gaat.

Wat staat op het spel?

Het advies van de commissie om Wervel 130.000 euro minder te geven vanaf 2026 zou een grote stap achteruit betekenen. Onze samenwerking met Voedselteams – die onze beweging sterker maakte – dreigt zo afgestraft te worden. Alles waar we samen aan gebouwd hebben, komt onder druk te staan.

Maar wij blijven niet bij de pakken zitten. Wervel blijft haar verhaal delen – met jou, met ministers en beleidsmakers.

👉 Help ons en deel dit verhaal verder!